การยอมรับการตัดสินใจด้านการจัดการเป็นขั้นตอนสำคัญที่สุดของกิจกรรมการจัดการ เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท โดยปราศจากความรู้เกี่ยวกับวิธีการที่มีอำนาจในการตัดสินใจในการบริหารเพราะความไม่แน่นอนน้อยที่สุดในพวกเขาสามารถนำไปสู่ผลที่น่าเศร้าได้
แนวทางในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
บุคคลที่ทำการตัดสินใจใช้ความรู้สัญชาตญาณการตัดสินความมีเหตุมีผลการตัดสินใจจะสะท้อนถึงมุมมองของบุคคล ดังนั้นการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารถือเป็นกระบวนการทางจิตวิทยา แนวทางต่อไปนี้ในการตัดสินใจโดดเด่น
- ที่ใช้งานง่าย ในกรณีนี้การตัดสินใจจะทำบนพื้นฐานของความรู้สึกของแต่ละบุคคลโดยไม่ต้องวิเคราะห์ข้อดีข้อเสีย โดยปกติแล้ววิธีการนี้จะแปลกใหม่สำหรับผู้ที่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการอยู่มากแล้วสัญชาตญาณของพวกเขาก็ล้มเหลว ถึงแม้ว่าประเด็นนี้อาจไม่ได้เกิดขึ้น แต่ในพฤติกรรมทั่วไปของสภาพแวดล้อมผู้จัดการก็รู้ว่าเขาคาดหวังอะไรได้บ้าง แต่สถิติแสดงให้เห็นว่าสุ่มสี่สุ่มห้าพึ่งพาสัญชาตญาณ (ความรู้) ไม่คุ้มค่ามิฉะนั้นคุณอย่างจริงจังสามารถทำผิดพลาดกับทางเลือกของกลยุทธ์ดังนั้นวิธีที่ง่ายจะแนะนำให้ใช้ร่วมกับวิธีการตัดสินใจอื่น ๆ
- ขึ้นอยู่กับคำตัดสิน ทางเลือกนี้มีเงื่อนไขตามประสบการณ์สะสมและความรู้ของบุคคล ตรรกะในการแก้ปัญหาดังกล่าวจะเห็นและข้อดีของวิธีนี้คือความเลวและความรวดเร็วในการประเมินสถานการณ์ แต่ควรจดจำว่าสถานการณ์บางอย่างไม่ได้ถูกทำซ้ำเป็นครั้งคราวและภายใต้สภาวะใหม่ที่สมบูรณ์วิธีการนี้จะไม่สามารถใช้งานได้ - ผู้จัดการไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรต่อไปเนื่องจากก่อนหน้านี้เขาไม่ได้เจอกับสถานการณ์เช่นนี้
- มีเหตุผล เทคโนโลยีการพัฒนาการตัดสินใจนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับสัญชาตญาณของผู้นำและประสบการณ์ของเขาที่นี่มีการคำนวณที่เข้มงวด ในการใช้แนวทางที่มีเหตุผลวิธีแก้ปัญหาจะต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:
- การวินิจฉัยปัญหา
- การกำหนดเกณฑ์และข้อ จำกัด ในการตัดสินใจ
- การระบุแนวทางแก้ไข
- การประเมินทางเลือก
- ทางเลือกสุดท้ายของการแก้ปัญหา
วิธีการในการตัดสินใจของนักศึกษาและวิทยาลัย
มีสองวิธีในการตัดสินใจ: วิทยาลัยและบุคคล วิธีหลังเป็นธรรมในกรณีดังกล่าวเมื่อผู้จัดการเผชิญกับงานที่ค่อนข้างง่ายหรือความเสี่ยงค่อนข้างเล็ก แต่ด้วยความซับซ้อนของงานด้านการจัดการ (การขยายการผลิต) วิธีการนี้ในการตัดสินใจจะไม่ได้ผลเนื่องจากความเป็นส่วนตัว
ดังนั้นในองค์กรขนาดใหญ่มักใช้วิธีการในการตัดสินใจอย่างมาก มีวัตถุประสงค์มากขึ้นและช่วยให้คุณคำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่มีผลต่อ บริษัท แต่การตัดสินใจร่วมกันมีข้อเสียเปรียบอย่างมาก - มีประสิทธิภาพต่ำ วิธีนี้สามารถแบ่งออกเป็นสี่ชนิดย่อย
- การตัดสินใจด้วยวิธีเสียงข้างมาก นี่เป็นคำโหวตที่เป็นที่รู้จักกันดีสำหรับพวกเราทุกคนกฎง่ายมากอย่างที่คนส่วนใหญ่เชื่อกันว่าศีรษะจะทำเช่นเดียวกัน ข้อเสียคือความคิดเห็นของชนกลุ่มน้อยไม่ได้นำเข้าบัญชีและอาจเป็นอันตรายได้ - ความคิดอัจฉริยะมักสร้างบุคคลจำนวนน้อย นอกจากนี้วิธีนี้ไม่อนุญาตให้คำนึงถึงแรงจูงใจของสมาชิกในกลุ่ม (เพราะเหตุใดพวกเขาจึงลงคะแนนเสียงให้กับการตัดสินใจนี้) ดังนั้นระดับความมีเหตุผลที่นี่จะค่อนข้างต่ำ
- ยุทธศาสตร์การรวมคะแนน ทางออกจะสอดคล้องกับทางเลือกที่ได้รับจำนวนลดลงของการจัดอันดับ
- ยุทธศาสตร์การลดการเบี่ยงเบน สาระสำคัญของมันอยู่ในการทำให้ความแตกต่างระหว่างมุมมองของคนส่วนใหญ่และชนกลุ่มน้อยน้อยที่สุด
- กลยุทธ์ของการมองการณ์ไกลที่ดีที่สุด ในกรณีนี้การตัดสินใจของกลุ่มจะพิจารณาถึงความชอบส่วนบุคคลซึ่งมีอยู่จริง บ่อยครั้งที่ผู้นำเข้ามาตามแนวทางที่เสนอให้มากขึ้นกลยุทธ์ก็ยิ่งดีขึ้นเท่านั้น
ดีแน่นอนอย่าลืมว่าเพื่อวิเคราะห์ปัญหาอย่างถูกต้องและประเมินวิธีแก้ปัญหาคุณต้องมีการสนับสนุนข้อมูลที่เหมาะสม หากปราศจากความเห็นชอบการตัดสินใจในการบริหารก็จะถึงจุดที่ล้มเหลวโดยไม่ทราบว่าข้อมูลทั้งหมดเป็นไปไม่ได้ที่จะเห็นยุทธศาสตร์การพัฒนาที่เหมาะสม