บ่อยครั้งที่ บริษัท ไม่สามารถเข้าใจสาเหตุของการหมุนเวียนของพนักงานสูงได้ค่าจ้างไม่ต่ำกว่าระดับเฉลี่ยในภูมิภาคพนักงานที่ทำหน้าที่เป็นกระดูกสันหลังของ บริษัท เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สามารถใช้งานได้ง่าย แต่ก็ยังคงทิ้งงานไว้ มีอะไรเกิดขึ้นบ้าง? บ่อยครั้งที่สาเหตุอยู่ในระบบที่ไม่ได้ผลในการประเมินกิจกรรมการทำงานของบุคลากรที่มีอยู่ในองค์กรหรือการขาดงานที่สมบูรณ์ ลองดูที่หลักเกณฑ์และวิธีการที่ใช้ในการกำหนดประสิทธิภาพของพนักงาน
เกณฑ์สำหรับการประเมินกิจกรรมของหัวหน้าพนักงาน
เพื่อให้ได้ข้อมูลที่เชื่อถือได้จำเป็นต้องมีการกำหนดตัวชี้วัดที่ถูกต้องซึ่งจะต้องมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรนั่นคือเกณฑ์การประเมินที่ชัดเจน
ตัวบ่งชี้เหล่านี้สามารถระบุช่วงเวลาที่เหมือนกันสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กรและสามารถระบุเฉพาะโพสต์ได้ เป็นไปอย่างสมเหตุสมผลว่าเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการควรแตกต่างจากข้อกำหนดสำหรับพนักงานธรรมดา ดังนั้นรายการของเกณฑ์ไม่สามารถเป็นสากลและเป็นไปได้ที่จะแยกเฉพาะกลุ่มของตัวบ่งชี้ที่ควรจะมีอยู่ในระบบการประเมินบุคลากรบางส่วน
- ระดับมืออาชีพ ซึ่งรวมถึงทักษะวิชาชีพประสบการณ์คุณวุฒิของพนักงาน
- ธุรกิจ นี่คือคุณสมบัติเช่นองค์กรความรับผิดชอบการริเริ่ม
- จริยธรรมและจิตวิทยา ซึ่งรวมถึงความซื่อสัตย์สุจริตความสามารถในการนับถือตนเองความยุติธรรมเสถียรภาพทางจิตวิทยา
- โดยเฉพาะ กลุ่มนี้รวมถึงตัวบ่งชี้ที่ระบุลักษณะบุคลิกภาพสถานะสุขภาพผู้มีอำนาจในทีม
วิธีประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
วิธีการประเมินต่อไปนี้จะใช้กับแต่ละวิธี:
- โปรไฟล์
- ค่าประมาณสำหรับทางเลือกที่กำหนด
- ขนาดของการตั้งค่าพฤติกรรม
- วิธีการประเมินเชิงพรรณนา
- ประมาณการสำหรับสถานการณ์ที่เด็ดขาด
- พฤติกรรมการตรวจสอบเครื่องชั่ง
กลุ่มวิธีการประเมินช่วยในการประเมินผลพนักงานเปรียบเทียบ
- เปรียบเทียบเป็นคู่
- วิธีการจำแนก บุคคลที่ทำการประเมินควรจัดให้คนงานทุกคนจากที่ดีที่สุดเป็นที่เลวร้ายที่สุดสำหรับเกณฑ์ข้อใดข้อหนึ่ง
- ค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงาน (KTU) มีการแจกจ่ายในช่วง 80 ปีที่ผ่านมา ค่าฐาน KTU เป็นค่าเดียว