แรงจูงใจสำหรับความสำเร็จ

บางครั้งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่างเราไม่มีแรงจูงใจที่จะกระทำจูงใจ เป็นแรงจูงใจที่เป็นกลไกสำคัญของการกำหนดความคิดริเริ่มของบุคคลตลอดจนคุณภาพและความเร็วในการปฏิบัติงานต่างๆ และหนึ่งในแรงจูงใจหลักคือแรงจูงใจในการประสบความสำเร็จซึ่งจะกล่าวถึงในบทความนี้

คนแรกที่แนะนำแนวคิดเรื่องแรงจูงใจในการทำงานคือนักจิตวิทยาชาวอเมริกัน G. Murray เขาระบุด้านการแข่งขันหลายแรงจูงใจนี้และบุคคลสามารถแข่งขันกับตัวเองเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ผลของแนวโน้มการสร้างแรงบันดาลใจนี้คือการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องและความปรารถนาที่จะรับมือกับบางสิ่งบางอย่างที่ยากลำบาก

ต่อมานักวิทยาศาสตร์คนอื่น ๆ ที่ทำงานเกี่ยวกับทฤษฎีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย (และประสบความสำเร็จด้วย) มีความแตกต่างกันออกไป (และขัดแย้งกัน) มักได้รับการแนะนำว่าสำหรับคนที่มีแรงจูงใจในการบรรลุผลงานระดับความซับซ้อนของงานโดยเฉลี่ยก็เป็นสิ่งที่ดีที่สุด นอกจากนี้ผลของการแก้ปัญหาของพวกเขาควรจะขึ้นอยู่เกือบทั้งหมดกับคนที่ตัวเองและไม่ได้อยู่ในกรณี

อย่างไรก็ตามความปรารถนาที่จะแสดงให้เห็นถึงผลที่ดีและเป็นผลให้ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งแรกที่เกิดขึ้นกับผู้ริเริ่มสร้างสรรค์และรับผิดชอบ แรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายต้องมีลักษณะลักษณะเฉพาะที่กำหนดพฤติกรรมนี้หรือพฤติกรรมนั้น

ปัญหาของแรงจูงใจในการประสบความสำเร็จ

จิตวิทยาของแรงจูงใจในการบรรลุความสำเร็จมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงความล้มเหลว แนวคิดทั้งสองนี้ไม่เหมือนกันเนื่องจากอาจปรากฏขึ้นได้โดยเร็วเพราะขึ้นอยู่กับเป้าหมาย (เพื่อให้บรรลุสำเร็จหรือหลีกเลี่ยงความล้มเหลว) วิธีการได้ผลลัพธ์ที่ต้องการจะถูกเลือก

แรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายมักเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่คำนวณได้ซึ่งก็คือสิ่งสำคัญสำหรับบุคคลหนึ่งที่จะมั่นใจได้ว่าจะได้รับมัน ความชุกของแนวโน้มการสร้างแรงบันดาลใจนี้มักจะบังคับให้เราตั้งเป้าหมายปานกลางสำหรับการดำเนินงานหรือประเมินเกินความคาดหมายเล็กน้อย (ระลึกถึงความปรารถนาในการพัฒนาตนเอง) และไม่เป็นไร เสียงขัดแย้ง, เป้าหมายสูงส่งสูงมักจะได้รับการแต่งตั้งโดยผู้ที่มีแรงจูงใจที่จะล้มเหลว อย่างไรก็ตามนี่เป็นเพียงหนึ่งในเสาที่พวกเขาเลือก - ตั้งเป้าหมายได้อย่างง่ายดายสำหรับตัวเองได้บ่อยขึ้น

ที่น่าสนใจคือความจริงที่ว่าผู้ที่พยายามหลีกเลี่ยงความล้มเหลวในกรณีของทักษะง่ายๆพวกเขาทำหน้าที่ได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนที่มีแรงบันดาลใจสำหรับความสำเร็จ และถ้างานไม่ง่ายแล้วตามกฎ "คนที่ประสบความสำเร็จ" จะถูกดึงไปข้างหน้า ดังนั้นในสถานการณ์ที่แตกต่างแรงบันดาลใจที่แตกต่างกันจึงมีประสิทธิผลมากขึ้นในการบรรลุเป้าหมายที่วางไว้