วัฒนธรรมองค์กรขององค์กร

แม้ว่าจะดูเหมือนว่าคุณจะไม่มีวัฒนธรรมองค์กรภายในใน บริษัท ของคุณ แต่ก็ไม่ใช่เช่นนั้นการก่อตัวของมันคือสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้แม้ว่าผู้นำจะไม่ได้ตั้งเป้าหมายไว้สำหรับตัวเองก็ตาม อีกประการหนึ่งคือการรวมกันของรูปแบบการทำงานที่กำหนดขึ้นในกรณีนี้เป็นธรรมชาติและไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดที่มีผลต่อกิจกรรมขององค์กร

วัฒนธรรมองค์กรสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรเป้าหมายของพนักงานด้วยเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นอย่างสร้างสรรค์กลายเป็นเรื่องปกติ นอกจากนี้ความคิดริเริ่มจิตวิญญาณของทีมและความเข้าใจร่วมกันแม้จะเพิ่มขึ้น จำเป็นต้องพูดว่าโครงสร้างที่มีอำนาจของวัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของ บริษัท

วัฒนธรรมองค์กรสมัยใหม่คืออะไร:

• ระบบการเป็นผู้นำและการเติบโตของอาชีพ
• ระบบการติดต่อสื่อสารระหว่างพนักงานทุกคนบรรทัดฐานพฤติกรรม;
• ยอมรับแผนการแก้ไขข้อขัดแย้งในระดับภายในและภายนอก
• เป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนจากพนักงานทุกคนโดยปริยาย;
• ตำแหน่งที่กำหนดของพนักงานแต่ละคนในองค์กร
• สัญลักษณ์ที่ใช้ร่วมกัน: คำขวัญสไตล์องค์กรในเสื้อผ้าข้อห้ามขององค์กร

คุณลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรของวิสาหกิจของเราช่วยให้เราสามารถพูดถึงประเภทที่มีลักษณะเฉพาะมากที่สุดสำหรับองค์กรในประเทศ

ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรในประเทศ

"ทีมบาสเกตบอล" (ริเริ่ม), "คลับ" (จิตวิญญาณของทีมและการเจริญเติบโตของพนักงานภายใน บริษัท ), "สถาบันการศึกษา" (traditionalality) และ "ป้อมปราการ" (การปรากฏตัวของผู้จัดการที่แข็งแกร่ง) แล้วสำหรับ บริษัท ของเรา, วัฒนธรรมองค์กรประเภทต่อไปนี้:

• "เพื่อน" วัฒนธรรมองค์กรเป็นผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติของ perestroika ความเฉพาะของ บริษัท คือการสร้างโดยเพื่อน / สมาชิกในครอบครัว ดังนั้นเป้าหมายของวัฒนธรรมองค์กรคือการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีซึ่งมักจะไปกับการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของ บริษัท วันนี้ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรนี้สามารถเปลี่ยนชื่อเป็น "การเลือกที่รักมักที่ชัง" แนวโน้มที่จะ "แนบ" กับของที่ระลึกของญาติและเพื่อน ๆ ไม่ได้มีผลดีต่อจิตวิญญาณของทีมงานของพนักงานคนอื่น ๆ
• "ครอบครัว" วัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้มีลักษณะเป็นลำดับชั้นของความสัมพันธ์คล้ายกับครอบครัว มีบทบาทสำหรับบิดามารดาและเด็ก ๆ และพี่น้องสตรี ปัญหาของ "ครอบครัว" วัฒนธรรมองค์กรคือปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกขององค์กรที่เกิดขึ้นเกือบจะในระดับโลกีย์ ผู้บังคับบัญชาแน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาควรเข้าใจเขาจากคำครึ่งคำาและคำาแนะนำาจะได้รับคำแนะนำด้วยสัญชาตญาณเพราะพวกเขาไม่ได้รับคำแนะนำอย่างถูกต้อง
• วัฒนธรรมของ "เจ้านาย" ฉันไม่สามารถล้มเหลวที่จะเกิดขึ้นในประเทศที่ผู้นำแบบดั้งเดิมมีความกลัวบางอย่าง ความไม่ชอบมาพากลของวัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้คือเจ้านายคนเดียวกันโดยอัตโนมัติจะกลายเป็น "ความผิด" เข้า ทุกข้อผิดพลาดและวิกฤตการณ์ขององค์กร บริษัท ไม่มีจิตวิญญาณของทีมและความรู้สึกสำคัญในกระบวนการโดยรวม

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรตลอดจนภาวะที่เกิดขึ้นสามารถดำเนินไปได้อย่างราบรื่นและเป็นธรรมชาติ แต่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการควบคุมดูแลองค์กร วิกฤติใน บริษัท ความซบเซาหรือการขยายตัว (ควบรวมกิจการ) รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ - จุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในวัฒนธรรมองค์กร แต่ทิศทางที่องค์กรจะไม่เลือกหนึ่งในงานที่สำคัญที่สุดคือความหมายของเป้าหมายที่ชัดเจนและเข้าใจได้สำหรับสมาชิกทุกคนซึ่งรวมกันเป็นรายบุคคลในทีมที่เข้มแข็งและเข้มแข็ง