ประเภทของแรงจูงใจ

สำหรับแต่ละคนการทำงานของคำมีสีอารมณ์พิเศษของตัวเองเพราะสำหรับใครบางคนมันเป็นสิ่งที่ชื่นชอบของทุกชีวิตและสำหรับคนที่เป็นสถานที่เกลียดชังของรายได้วัสดุเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมที่สำคัญของตัวเองนั่นเป็นเหตุผลที่คนงานบางคนต้องการแรงจูงใจ

แนวความคิดและประเภทของแรงจูงใจ

แรงจูงใจคือแรงจูงใจภายในสำหรับการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลหรือเป้าหมายขององค์กร มันถูกออกแบบมาเพื่อลดความเครียดที่เกิดขึ้นในการตอบสนองต่อความต้องการหรือความปรารถนาที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่าง

ต้องการ - ต้นกำเนิดของแรงจูงใจ, การขาดบางสิ่งบางอย่างสำหรับชีวิตปกติ ปัจจุบันเป็นเรื่องปกติที่จะแบ่งแรงจูงใจประเภทพื้นฐานหลายประการดังนี้

• แรงจูงใจของเนื้อหา
• แรงจูงใจที่ไม่มีตัวตน

แต่ละประเภทแบ่งออกเป็นหลายประเภท

ประเภทของแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ:

• โอกาสในการเติบโตของอาชีพ
• ความเป็นไปได้ในการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นของหุ่นยนต์
• การมีสิทธิ์ออกเสียงในการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับองค์กร

ประเภทของแรงจูงใจวัสดุ:

• โบนัสโดยตรง, งานชิ้นส่วนอัตรา, ของขวัญ;
• ทางอ้อม - อาหารที่องค์กรประโยชน์เมื่อซื้อที่อยู่อาศัยประโยชน์ในการเดินทาง

การทำงานแบบมืออาชีพได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการทางชีวภาพไม่เพียง แต่ความต้องการทางสังคมเนื่องจากนอกเหนือจากการสร้างรายได้แล้วผู้คนยังต้องการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทุกคนสร้างความคิดเห็นที่ดีเกี่ยวกับตัวเอง

ประเภทของแรงจูงใจในด้านจิตวิทยา

ในด้านจิตวิทยาความสนใจเป็นพิเศษคือแรงจูงใจเนื่องจากช่วยให้มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของผู้อื่น สิ่งที่เรียกว่า "แรงจูงใจเทียม" คือผลกระทบที่คนอื่นมีต่อคุณเพื่อจุดประสงค์หนึ่งหรืออีกเป้าหมายหนึ่ง

ประเภทหลักของแรงจูงใจ:

แรงจูงใจสามารถ "จากอะไร" - เชิงลบและ "กับสิ่งที่" - บวก ตัวอย่างของแรงจูงใจดังกล่าวสามารถให้บริการเป็นเวลานานนับตั้งแต่ที่รู้จักกันในการต้อนรับทั้งหมด "แครอทและติด" ถ้าเด็ก disobeys พ่อแม่แล้วแรงจูงใจของเขาจะเป็น "จากสิ่งที่" ขึ้นอยู่กับอารมณ์เชิงลบและประสบการณ์ที่เกิดจากการลงโทษที่เป็นไปได้ ในกรณีที่เขาได้ปฏิบัติงานได้ดีแรงจูงใจของเขาคือ "สิ่งที่" ขึ้นอยู่กับความคาดหวังในเชิงบวกของเขาในการได้รับรางวัลสำหรับผลงานของเขา

ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มากับประเภทของแรงจูงใจนอกจากนี้ยังมี:

• แรงจูงใจภายนอก - แรงจูงใจในการดำเนินการเกิดขึ้นเนื่องจากเหตุการณ์บางประเภท;
• แรงจูงใจภายใน - แรงจูงใจในการดำเนินการเกิดขึ้นไม่ใช่เพราะอิทธิพลของปัจจัยภายนอก แต่เป็นเพราะเนื้อหาของกิจกรรมเอง

ในสาขาการจัดการและการบริหารงานบุคคลมีการจัดทำทฤษฎีแรงจูงใจหลายประเภทดังนี้

1. ทฤษฎีแรงจูงใจ พวกเขาขึ้นอยู่กับแรงจูงใจภายในของบุคคลสำหรับการดำเนินการ พวกเขาเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเปิดเผยความสัมพันธ์ระหว่างการเกิดขึ้นของความต้องการและวิธีการที่ได้รับรู้ ทฤษฎีดังกล่าวรวมถึง:

• ทฤษฎีลำดับชั้นของ A. Maslow;
• ทฤษฎีสามความต้องการของ D. McClelland;
• ทฤษฎีสองปัจจัย

2. ทฤษฎีกระบวนการของแรงจูงใจ ประการแรกพวกเขามุ่งเป้าไปที่การศึกษาพฤติกรรมของมนุษย์ในสถานการณ์ต่างๆ ความสนใจโดยเฉพาะจะถูกจ่ายให้กับแรงจูงใจของปัจจัยภายนอกต่างๆ ซึ่งรวมถึง:

• ทฤษฎีความยุติธรรมเอสอามาซา;
• ทฤษฎีความคาดหวังของ V Vroom;
• ทฤษฎีแรงจูงใจ Porter - Lower

3. ทฤษฎีของ "คนงาน" กลุ่มนี้รวมถึงทฤษฎีเหล่านั้นที่สะท้อนวิสัยทัศน์เฉพาะของกิจกรรมทางวิชาชีพของพนักงานแต่ละคน:

• ทฤษฎีของเจมส์เกรเกอร์;
• ทฤษฎี Z

ทฤษฎีทั้งหมดข้างต้นนี้หรืออีกวิธีหนึ่งพิสูจน์ว่าแรงจูงใจช่วยให้กิจกรรมของบุคคลมีจุดมุ่งหมาย ความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการฟื้นตัวของร่างกายและความสมดุลทางสังคมทำให้บุคคลมีความมั่นใจและประสบความสำเร็จมากขึ้น