การปรับตัวของพนักงานคือการปรับตัวของพนักงานให้เข้ากับตำแหน่งสภาพการทำงานใหม่และในกลุ่ม มันขึ้นอยู่กับการแนะนำอย่างค่อยเป็นค่อยไปของคนงานในกระบวนการผลิตที่ไม่คุ้นเคยกับเขามืออาชีพองค์กรการบริหารเศรษฐกิจจิตวิทยาและเงื่อนไขการทำงานอื่น ๆ การปรับตัวนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพและการทำงานของพนักงานและการลดการหมุนเวียนของพนักงาน
มีสองประเภทของการปรับตัว: ประถมศึกษาและมัธยมศึกษา
การปรับตัวระดับประถมศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อให้เยาวชนที่ไม่มีประสบการณ์ในการทำงานรองลงมาคือพนักงานเก่าที่เปลี่ยนสภาพการทำงานเนื่องจากได้รับตำแหน่งหรือหน้าที่ใหม่ ความสามารถในการปรับตัวของคนงานเก่าให้เข้ากับสภาวะใหม่มักเกิดขึ้นน้อยลง แต่ผู้เริ่มต้นมักจะมีปัญหาดังนั้นจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับกระบวนการปรับตัวของพวกเขาอย่างจริงจัง
เงื่อนไขการใช้เวลาในการรับตำแหน่งใหม่สามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน:
- ทำความคุ้นเคย ในขั้นนี้ผู้เชี่ยวชาญคนใหม่จะทำความคุ้นเคยกับเป้าหมายงานและวิธีการขององค์กร และพยายามที่จะเข้าร่วมทีมและสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานทุกคนของ บริษัท
- เครื่อง ระยะเวลานี้สามารถใช้งานได้ตั้งแต่ 1 เดือนถึงหนึ่งปี ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความช่วยเหลือจากภายนอก
- การดูดซึม ในขั้นนี้พนักงานสามารถปรับตัวให้เข้ากับตำแหน่งได้อย่างเต็มที่ตอบสนองกับหน้าที่ของเขาและกลายเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของทีม
การปรับตัวแบบมืออาชีพของผู้เริ่มต้นจะขึ้นอยู่ไม่เพียง แต่ในความขยันหมั่นเพียร แต่ยังช่วยเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารของ บริษัท ภายนอก และคนหลังสนใจมากที่สุดในการที่พนักงานใหม่จะเข้าใจคุณลักษณะทั้งหมดของหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเข้าร่วมทีม ดังนั้นในทุกองค์กรที่เคารพตัวเองต้องมีการพัฒนาโปรแกรมการปรับตัวของแรงงาน ต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบเพื่อให้มีข้อกำหนดที่ชัดเจนและแม่นยำ
โปรแกรมการปรับตัวสำหรับพนักงานใหม่
- กำหนดองค์ประกอบของทีมซึ่งให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการการปรับตัวของผู้มาใหม่ รวมอยู่ในกลุ่มผู้บริหารและพนักงานจากแผนกทรัพยากรบุคคล อธิบายความรับผิดชอบของพวกเขาให้ชัดเจน
- แบ่งพนักงานใหม่ออกเป็นกลุ่มแต่ละกลุ่มต้องมีวิธีการเฉพาะ
- บางคนอาจมีปัญหากับหน้าที่การทำงานบางส่วนมีปัญหาทางสังคมในทีม
- สร้างรายการคำถามที่มักเกิดขึ้นกับผู้เริ่มต้น เขียนคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้และดูคำตอบของพนักงานใหม่ ซึ่งจะช่วยลดระยะเวลาในการปรับตัวและป้องกันความผิดพลาดมากมายในการทำงาน
- พัฒนาโปรแกรมสำหรับวันแรกของพนักงาน โปรแกรมนี้อาจรวมถึงการทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานการท่องเที่ยวรอบองค์กร ฯลฯ มอบหมายบุคคลที่รับผิดชอบเหตุการณ์เหล่านี้
- เตรียมเอกสารที่จำเป็นเกี่ยวกับภารกิจของ บริษัท ประวัติศาสตร์เทคโนโลยีวัฒนธรรมองค์กรความสัมพันธ์ภายใน นี่คือ
จะเป็นกฎบัตรของ บริษัท บางประเภท - ให้ข้อมูลส่วนบุคคลใหม่ (หมายเลขโทรศัพท์อีเมล) สำหรับผู้ที่สามารถติดต่อได้ในกรณีที่มีปัญหาในการทำงานหรือคำถาม
- กำหนดกิจกรรมการฝึกอบรมพิเศษที่ผู้เริ่มต้นต้องการและสั่งให้พวกเขาดำเนินกิจกรรมเหล่านี้
- สร้างมาตรวัดความสำเร็จของสามเณรผ่านช่วงเวลาทดลองให้ประเมินผลสำหรับพนักงานใหม่ทั้งหมด
- สรุประยะเวลาการทดลองและถ้าผู้ใช้ใหม่ได้รับการจัดการให้โอนไปยังพนักงานขั้นพื้นฐาน
อย่าถูกข่มขู่โดยรายการที่น่าประทับใจนี้เนื่องจาก บริษัท ของคุณได้รับรางวัลจากการปรับตัวที่ดีของพนักงาน