แรงจูงใจที่ไม่มีตัวตนของพนักงาน

วิธีที่จะทำให้การทำงานมีประสิทธิผลมากที่สุดของผู้ใต้บังคับบัญชา? ให้แรงจูงใจที่ดีแก่พวกเขา จริงไม่ใช่เจ้านายทุกคนสามารถทำมันได้อย่างถูกต้อง - ทุกคนรู้เกี่ยวกับแรงจูงใจของวัสดุ แต่เกี่ยวกับแรงจูงใจที่ไม่สำคัญของพนักงานมักจะถูกลืม และเปล่าประโยชน์เพราะเป็นเรื่องสำคัญมาก บอกฉันว่าคุณจะสามารถทำงานเป็นเวลานานใน บริษัท ที่เท้าของคุณถูกล้างหรือไม่ซึ่งเพื่อนร่วมงานเพียงแค่คิดว่าจะนั่งกับกันและกันและการทำงานเพียงอย่างเดียวในสถานที่นี้จะเป็นเพียงเงินเดือนที่ดีเท่านั้นหรือไม่? ส่วนใหญ่ในงานดังกล่าวไม่มีใครจะอยู่นานซึ่งหมายความว่าหนึ่งไม่ควรลืมเกี่ยวกับวิธีการของแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัสดุของพนักงาน

ประเภทของแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของบุคลากร

มีเครื่องมือต่อไปนี้สำหรับแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของพนักงาน

1. ระบบค่าจ้างที่เป็นธรรม ในกรณีนี้เราไม่ได้พูดถึงระดับของค่าจ้าง แต่เกี่ยวกับวิธีการของการคงค้างของ ตัวอย่างเช่นสำหรับผู้จัดการฝ่ายขายระบบเงินเดือนในการชำระเงินจะไม่เป็นแรงจูงใจ เขาจะพยายามเพิ่มยอดขายหากนอกเหนือจากส่วนพื้นฐาน (เงินเดือน) ของค่าจ้างเขาจะถูกเรียกเก็บดอกเบี้ยจากยอดขายในเดือน (ไตรมาส) และมันจะไร้ประโยชน์อย่างสิ้นเชิงที่จะมีระบบจ่ายโบนัสพิเศษสำหรับผู้ตรวจการ HR (ไม่มีหน้าที่สรรหา)
2. ความสามารถในการใช้ศักยภาพทางปัญญาของคุณ ถ้าบุคคลที่มีการศึกษาสูงขึ้นและมีความสนใจในวิชาชีพที่เลือกทำงานที่ความรู้ของเขาไม่ได้อยู่ในความต้องการเขาจะไม่ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความกระตือรือร้น และนี่จะไม่เกิดขึ้นเพราะขาดความรับผิดชอบ แต่เพียงเพราะว่างานนี้ไม่น่าสนใจกับเขา
3. ความเป็นไปได้ในการพัฒนาวิชาชีพ การฝึกอบรมหลักสูตรการฟื้นฟูความสามารถในการได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาเพิ่มเติมทั้งหมดนี้เป็นรูปแบบของแรงจูงใจที่มิใช่สาระสำคัญของพนักงาน การฝึกอบรมเพิ่มเติมไม่เพียง แต่ช่วยเติมเต็มความขาดแคลนข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาเท่านั้น แต่ยังเป็นการเบี่ยงเบนความสนใจจากกิจวัตรประจำวันซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญอีกด้วย
4. ความเป็นไปได้ในการเติบโตของอาชีพ บุคคลใดมีความปรารถนาที่จะพัฒนาและหาก บริษัท ให้โอกาสดังกล่าวนี่เป็นข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ มักจะใช้เพื่อหาประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อที่จะได้เปลี่ยนไปใช้ บริษัท คู่แข่งเป็นผู้เชี่ยวชาญระดับสูงแล้ว
5. การพัฒนาระบบการคุ้มครองทางสังคมสำหรับพนักงาน บริษัท คณะกรรมการสหภาพการค้าโรงเรียนอนุบาลสนามสุขภาพค่ายศูนย์นันทนาการการให้ความช่วยเหลือด้านวัสดุแก่พนักงานของ บริษัท ที่เกษียณ
6. สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและสะดวกสบายองค์กรของสถานที่ทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ทันสมัยทันสมัยอุปกรณ์
7. การแข่งขันระดับองค์กรที่ได้รับรางวัลจากการผ่านการจัดอันดับเป็นตัวแทนขายที่ดีที่สุดของเดือนผู้ขายที่สุภาพที่สุดแห่งปีซึ่งเป็นผู้มอบหมายงานที่มีความรับผิดชอบมากที่สุดในไตรมาสนี้ หรือรางวัลที่มีเกียรติ - บัญชีผู้มีเกียรติของ บริษัท ผู้อำนวยการที่ดีที่สุดของสาขา ฯลฯ
8. สร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีม ระบบปรับการปรับตัวของพนักงานใหม่
9. ข้อเสนอแนะที่ดีขึ้นระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท การจัดกิจกรรมและกิจกรรมขององค์กรการดำเนินการของหนังสือพิมพ์ของ บริษัท

สภาสำหรับแรงจูงใจที่มิใช่สาระสำคัญของพนักงาน

รู้ว่ามีหลายประเภทของแรงจูงใจที่มองไม่เห็นของบุคลากรที่มีอยู่ค่อนข้างยากที่จะระบุว่า บริษัท ของพวกเขาต้องการอะไร เพื่อแก้ปัญหานี้จำเป็นต้องประเมินระบบแรงจูงใจที่มีอยู่ใน บริษัท และจากนั้นก็ทำให้จำเป็น ปรับรูปแบบที่มีอยู่หรือแนะนำรูปแบบใหม่ของแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ ตัวอย่างเช่นถ้าโบนัสขายถูกจ่ายให้กับทีมขายที่ บริษัท และผู้จัดการ บริษัท ไม่ได้พิจารณาว่าจำเป็นต้องเพิ่มขึ้นคุณควรร่างเป้าหมายอีกครั้งและกระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมาย นี้อาจจะเป็นการปรับปรุงคุณภาพของการบริการลูกค้าและการปรับปรุงความร่วมมือกับซัพพลายเออร์

เมื่อเลือกวิธีการที่จำเป็นในการสร้างแรงจูงใจคุณควรจัดลำดับความสำคัญอย่างถูกต้อง ตัวอย่างเช่นการสนับสนุนทางสังคมสำหรับผู้ที่ไม่ได้ทำงานอาจไม่เป็นประโยชน์หาก บริษัท ไม่มีระบบปรับพนักงานใหม่