ระบบการพัฒนาเมืองจำเป็นต้องมีพนักงานที่มีคุณภาพสูง Outstaffing - ว่านี้ไม่เป็นที่รู้จักหลายเนื่องจากเรามีธุรกิจนี้เริ่มต้นเท่านั้นตั้งแต่ปีพ. ศ. 2543 แต่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว องค์กรสรรหาบุคลากรช่วยอำนวยความสะดวกให้กับชีวิตของ บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมาก
outstaffing คืออะไร?
ความหมายของ outstaffing เป็นโอกาสที่เหมาะสมที่จะใช้บุคลากรขององค์กรอื่น ๆ เพื่อวัตถุประสงค์ของตัวเองด้วยการสรุปของสัญญาชั่วคราว งานของมันคือ:
- การถอดโหลดออกจากแผนกทรัพยากรบุคคล
- ควบคุมทรัพยากรมนุษย์ได้ดีขึ้น
- ลดจำนวนพนักงานของพนักงานซ่อมบำรุง
- การลดภาระทางการเงินของกิจการ แต่การเพิ่มขึ้นของค่าตอบแทนแรงงาน
แนวคิดมาตรฐานเกี่ยวกับการยกระดับพนักงานรวมถึงการควบคุมการจัดหาพนักงานอย่างเต็มที่ ผู้จัดงานมีหน้าที่ในการออก:
- สัญญาจ้าง;
- บัตรเงินเดือน
- ทรัพยากรเงิน;
- หักค่าบริการทางภาษี
ทำไมคุณถึงต้องอยู่เหนือระดับ?
ทั่วโลกมีพนักงานมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากได้รับความนิยมจากองค์กร ผู้ประกอบการได้รับประโยชน์จากทรงกลมขององค์กรและเศรษฐกิจเนื่องจากคนที่มากับพวกเขาได้รับการจัดระเบียบและรู้จักธุรกิจของตนแล้ว ตามสถิติตอนนี้ 7 ใน 10 บริษัท รีสอร์ทเพื่อ outstaffing บริการเพราะสะดวก องค์กรต้องการตรวจสอบคุณภาพของงานเท่านั้น
คุณลักษณะของ outstaffing ดึงดูดผู้ประกอบการคือการลดเวลาสำหรับการบริการเพิ่มเติมซึ่งไม่สำคัญสำหรับการส่งเสริมการขายของ บริษัท พวกเขายังรีสอร์ทกับเขาในกรณีต่อไปนี้:
- ความเป็นไปไม่ได้ในการควบคุมบุคลากร
- ประหยัดเงินสำหรับ บริษัท
- การลดหย่อนภาษี
Outstaffing และ outsourcing - ความแตกต่าง
ชื่อที่คล้ายกันมีความหมายต่างกัน Outstaffing และ outsourcing มีความแตกต่างในลักษณะที่ผู้คนให้บริการ การเอาท์ซอร์สเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันที่ไม่ใช่แกนของ บริษัท และเลือกพนักงานสำหรับที่เดียว "เพื่อน" ของเขามีสิทธิ์ที่จะถอนพนักงานออกจากที่ใดก็ได้ ในทางตรงกันข้ามทั้งสองแนวคิดยังรวมถึง:
- รูปแบบการจัดหาแรงงานเป็นแบบถาวรชั่วคราว
- การจัดบุคลากรเป็นทางการและไม่เป็นทางการ
- การปฏิบัติหน้าที่ - กระดาษหนักการออกกำลังกาย
- ค่าจ้าง - สำหรับเวลาที่ทำงานเกี่ยวกับความเป็นจริงของงานที่ทำ
Outstaffing - ข้อดีและข้อเสีย
กิจกรรมนี้ยังคงเปราะบางในกลุ่ม บริษัท ยอดนิยมและมีข้อดีและข้อเสีย Outstaffing สำหรับพนักงานเป็นโอกาสที่จะได้รับมากขึ้นโดยอยู่ในตำแหน่งงานอย่างเป็นทางการ ผู้จัดกำลังพยายามอย่างหนักกับปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่และกำลังพยายามแก้ปัญหากระบวนการทำงานทั้งหมดไปยังรายละเอียดที่เล็กที่สุด บริษัท ที่มีข้อเสนอแนะที่ดีและการไหลเวียนของลูกค้ารายใหญ่จะช่วยลดข้อบกพร่องให้เป็นศูนย์
Outstaffing - ข้อได้เปรียบ
องค์กรเช่นพนักงานให้ความสนใจกับข้อได้เปรียบของ outstaffing เพราะแต่ละคนแสวงหาเป้าหมายของตัวเอง บริษัท จำเป็นต้องลดเวลาที่ใช้ในการค้นหาบุคลากรและการชำระด้วยเงินสดและพนักงานมองหาเงื่อนไขที่ถาวรและสะดวกสบายและเงินเดือนที่ยอมรับได้สำหรับการทำงานของพวกเขา Outstaffing - สิ่งที่เป็นทุกคนควรรู้ แต่ส่วนใหญ่ข้อดีของมัน:
- การลดค่าแรงของ บริษัท การเพิ่มขึ้นของค่าตอบแทนแรงงานสำหรับพนักงาน
- ขาดการตรวจสอบความปลอดภัยและเอกสารเกี่ยวกับการจัดบุคลากร
- ไม่ต้องใช้เวลาในการค้นหาบุคลากร
- การปิดงานที่มีหน้าที่ชั่วคราว
- ข้อ จำกัด การหมุนเวียนของพนักงาน
- การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน
Outstaffing - cons สำหรับพนักงาน
ทุกประเภทของ outstaffing เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงบางอย่างสำหรับพนักงานที่ตัดสินใจที่จะทำงานในพื้นที่นี้ ก่อนที่จะตัดสินใจในการจ้างงานมีความจำเป็นที่จะต้องพยายามให้ตัวเองทุกกรณีที่เป็นไปได้
- การกีดกันสิทธิประโยชน์และ การเติบโตของอาชีพ
- ในบางครั้งค่าจ้างที่ไม่แน่นอนและต่ำ
- ความเสี่ยงที่จะตกอยู่ใน บริษัท ที่น่าอับอายซึ่งกำหนดเงื่อนไขการทำงานอย่างไม่ถูกต้องและสรุปสัญญาปลอม
ประเภทของ outstaffing
องค์กรขนาดใหญ่รู้ดีว่าควรให้พนักงานของตนเป็น บริษัท ที่มีค่ามากกว่าที่จะรักษาตัวให้อยู่ในธุรกิจของตนเอง Outstaffing ของพนักงานรวมถึงสองวิธี:
- ด้วยการเลือกบุคลากร มีการค้นหาคนสำหรับการจ้างงานถาวรหรือชั่วคราว
- โดยไม่ต้องเลือก การลบพนักงานที่ได้มอบให้แก่องค์กรอื่นเป็นระยะเวลาชั่วคราว การโอนดังกล่าวเกิดขึ้นเมื่อมีข้อตกลงชั่วคราว
วิธีการได้รับ outstaffing?
ขณะนี้ความต้องการบุคลากรฝ่ายบริการสามารถเป็นธุรกิจที่ดีโดยมีเงินทุนเริ่มต้นขั้นต่ำ การจัดเตรียม outstaffing ด้วยวิธีการที่เหมาะสมและชัดเจนตามแผนสำหรับเดือนที่จ่ายสำหรับการลงทุนครั้งแรก เป็นมูลค่าจดจำว่าการเลือกพนักงานควรเริ่มต้นเฉพาะในเมืองที่มีประชากรที่ดีอย่างน้อย 200 พันคน
เริ่มปฏิบัติตามแผนพาณิชย์
- ทุนเริ่มต้นไม่น้อยกว่า 20,000 รูเบิล
- การเปิดโอกาสให้ ผู้ประกอบการแต่ละราย ลงทะเบียนใหม่ใน บริษัท ที่มีความรับผิด จำกัด
- ค้นหาพนักงานในพื้นที่สำรอง
- ค้นหาธุรกิจที่ต้องการแรงงานและทำสัญญากับพนักงานเพื่อเลือกพนักงาน
ไม่ว่างเงินสำหรับการโฆษณา เฉพาะข้อมูลการแพร่กระจายเกี่ยวกับธุรกิจใหม่ ๆ เท่านั้นที่จะได้รับประโยชน์ เสนอส่วนลดสำหรับธุรกิจใหม่ ๆ แปลกใจและสิ่งต่างๆจะขึ้นไปบนเนินเขา สิ่งสำคัญคือการใช้จ่ายงบประมาณเริ่มต้นอย่างถูกต้องและใช้เงินลงทุนเป็นครั้งแรกในการขยายตัว ไม่จำเป็นต้องหยุดที่องค์กรหนึ่งและกำไรที่ได้รับการจัดตั้งองค์กรที่ถูกต้องของกระบวนการทำงานจะนำไปสู่ผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างรวดเร็ว