แต่ละคนมีความคาดหวังของตนเองจากการทำงาน คนต้องการการเติบโตของอาชีพบางคนไม่สนใจเกี่ยวกับตำแหน่งสิ่งที่สำคัญคือการจ่ายเงินมากขึ้นบางคนก็ต้องประหยัดเงินสำหรับการซื้อกิจการที่รุนแรง วัตถุประสงค์ของ ชีวิตความฝัน หากผู้จัดการมองเห็นคนคนหนึ่งในฐานะโพสต์เขาจะต้องหาแนวทางและใช้วิธีการที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
แรงจูงใจของเนื้อหา
"ฉลาม" การจัดการและผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาองค์กรเชื่อว่าวิธีการวัสดุของการสร้างแรงจูงใจพนักงานมีประสิทธิภาพมาก แต่อายุสั้น
ถ้าสิ่งเดียวที่คุณสนับสนุนให้ลูกจ้างเป็นเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นเร็ว ๆ นี้เขาจะได้ใช้ชีวิตที่ดีและจะไม่ต้องกังวลว่าเดือนนี้เขาจะล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผน นอกจากนี้ยังมีสถานที่ที่ "หญ้าเป็นสีเขียว" และพนักงานที่มีการจัดการโดยเงินได้อย่างง่ายดายโดยไม่เสียใจจะโยนคุณในช่วงเวลาที่ไม่เหมาะสมมากที่สุดเพราะเขาเป็นที่คุ้นเคยกับเงิน ถึงแม้ว่าวิธีการทางด้านคุณธรรมของการสร้างแรงจูงใจและสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานมีความสำคัญและเป็นระยะเวลานานมากขึ้น แต่เราจะหยุดชั่วครู่เกี่ยวกับวิธีที่ถูกต้องในการเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานด้วยความช่วยเหลือจากเงิน
แรงจูงใจของเนื้อหาลดลงเป็นสององค์ประกอบพื้นฐานคือเงินเดือนและโบนัสและโบนัสต่างๆ
ควรสร้างค่าจ้างให้สอดคล้องกับอัตราค่าจ้างเฉลี่ยในตลาดแรงงาน เป็นค่าใช้จ่ายสำหรับการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้ในสัญญา
รางวัลประกอบด้วยสามองค์ประกอบหรือมากกว่ามีเหตุผลหลัก 3 ประการสำหรับการสะสม:
- ประสบการณ์ - ถ้าพนักงานเกินกำหนดเวลา (ทำงาน 3 ปี) นี้จะส่งผลต่อพรีเมี่ยม "เพื่อความภักดี";
- จำนวน - ถ้าพนักงานเกินแผน (จำนวนเงินที่คำนวณในแง่การเงิน) เขาต้องได้รับรางวัลจูงใจสำหรับเรื่องนี้
- คุณภาพเป็นตัวบ่งชี้ส่วนบุคคลหมดจดกำหนดโดยเจ้านายของตัวเอง (ซึ่งรวมถึงระเบียบวินัยแรงงานเงื่อนไขคุณภาพการอุทิศ ฯลฯ )
ใส่ใจกับวิธีการที่ทันสมัยเหล่านี้ของการสร้างแรงจูงใจพนักงานควรกระตุ้นไม่เพียงคนเดียว แต่ทั้งทีม ถ้าได้รับรางวัลจากคนที่ไม่ได้เข้ารับตำแหน่งปลายปีครึ่งนี้อาจจะเป็นโอกาสในการปรับปรุงวินัยในการทำงานให้กับทั้งทีม
แรงจูงใจทางจริยธรรม
วิธีการของแรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของบุคลากรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ในระยะแรกของการพัฒนา จากนั้นเป้าหมายของหน่วยงานคือการสร้างทีมที่เหนียวแน่นซึ่งพร้อมที่จะทำตามผู้นำไม่ใช่เพื่อประโยชน์ของเงิน แต่เพื่อประโยชน์ของกลุ่มเป้าหมายการเติบโตส่วนบุคคลและการเพิ่มศักดิ์ศรี
พื้นฐานของแรงจูงใจคุณธรรมคือ บุคลิกภาพ ถ้าทุกคนได้รับสิ่งที่เขาต้องการทุกคนจะมีความสุข ดังนั้นสถิติแสดงให้เห็นว่าการส่งเสริมการจำหน่ายตั๋วไปโรงละครโอเปร่าทำงานได้ดีกว่าเปอร์เซ็นต์ของพรีเมี่ยมค่าจ้างบางส่วน นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหาก บริษัท กำลังพัฒนาอย่างแท้จริงและไม่มีวิธีที่จะเพิ่มเงินเดือนเป็นรายไตรมาส ในกรณีนี้ของขวัญที่เป็นสัญลักษณ์สำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จจะช่วยเพิ่มจิตวิญญาณของทีมเพราะพนักงานเข้าใจว่าเจ้านายไม่สามารถทำเช่นนี้ได้
เมื่อวัสดุส่วนหนึ่งมีความสำคัญมากกว่าคุณธรรม?
ถ้าการให้กำลังใจทางศีลธรรมกลายเป็น "ข้ออ้าง" ของเจ้าหน้าที่ในรูปแบบการแจกจ่ายให้กับพนักงานพนักงานที่ได้รับรางวัล "เช่นเดียวกับ"
- พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาไม่ได้แตกต่างกันในสิ่งใดเจ้าหน้าที่เพียงแค่ "เสร็จสิ้น" ด้วยตัวอักษร;
- พวกเขาไม่รู้สึกถึงการปรับปรุงชีวิตจากจดหมายดังกล่าว
- พวกเขากลายเป็นตัวอย่างสำหรับการเลียนแบบ แต่หุ้นหัวเราะของกลุ่มจนกว่าการกระจายต่อไป
ถ้านายจ้างรับรู้ถึงแรงจูงใจในระยะยาวเนื่องจากการแจกจ่ายของ "ขนมปังขิง" พวกเขาก็สูญเสียไปมาก กฎทองของแรงจูงใจคือทีมงานต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าใครได้รับรางวัลและสิ่งใดบ้างและลักษณะการทำงานนี้เป็นมาตรฐาน