การจัดการบุคลากรและวิสาหกิจโดยรวมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องรู้ไม่เพียง แต่พื้นฐานของจิตวิทยาเท่านั้น แต่ยังต้องศึกษาแนวคิดการจัดการนวัตกรรมอย่างละเอียดอีกด้วย นวัตกรรมในกระบวนการบริหารจัดการในอนาคตอันใกล้จะส่งผลดี
แนวคิดเรื่องการจัดการนวัตกรรม
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการกล่าวว่าการจัดการนวัตกรรมในฐานะวิทยาศาสตร์เป็นกิจกรรมมัลติฟังก์ชั่นและวัตถุนั้นจะถูกแสดงโดยปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการใหม่:
- เศรษฐกิจ
- องค์กรและการบริหาร
- กฎหมาย
- จิตวิทยา
สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรม
เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการจัดการนวัตกรรมนั้นเป็นกระบวนการในการปรับปรุงด้านต่างๆในการดำเนินงานของ บริษัท เป็นประจำ ซึ่งประกอบด้วยนวัตกรรมด้านเทคนิคและเทคโนโลยีที่หลากหลาย แต่ยังรวมไปถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ดีขึ้นในพื้นที่ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของวิสาหกิจและในการจัดการกระบวนการความรู้ใหม่ ๆ ในขณะเดียวกันนวัตกรรมจะนำเสนอเป็นกระบวนการในการปรับปรุงความสมดุลของทรงกลมที่แตกต่างกันในการทำงานขององค์กร
แนวคิดของการจัดการนวัตกรรมยังคงเหมือนเดิม สำหรับการอัปเดตของผู้จัดการแต่ละคนจะหมายถึงการทำลายทิศทางของบุคลากรทางการวิจัยและการผลิต งานนี้จะรวมผู้เข้าร่วมหลายคนเข้าด้วยกันในกระบวนการนี้ในขณะที่สร้างสภาวะทางเศรษฐกิจและความปรารถนาที่จะทำงาน การจัดการนวัตกรรมดังกล่าวเกี่ยวข้องกับงานประเภทต่างๆ
วัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรม
การจัดการนี้เช่นเดียวกับส่วนที่เหลือมีภารกิจเชิงกลยุทธ์ของตัวเองและขึ้นอยู่กับเป้าหมายนี้อาจแตกต่างกันไป อย่างไรก็ตามเป้าหมายหลักของการจัดการนวัตกรรมคือการเพิ่มกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร งานดังกล่าวควรเข้าถึงได้ทำได้และเป็นไปตามกำหนดเวลา เป็นเรื่องปกติที่จะแบ่งปันเป้าหมายดังกล่าว:
- กลยุทธ์ - เชื่อมต่อกับภารกิจของ บริษัท ประเพณีที่เป็นที่ยอมรับ งานหลักของพวกเขาคือการเลือกทิศทางทั่วไปของการพัฒนาองค์กร กลยุทธ์การวางแผน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการแนะนำของนวัตกรรมต่างๆ
- ยุทธวิธีเป็นงานเฉพาะที่มีการตัดสินใจในบางสถานการณ์ในขั้นตอนต่างๆของการดำเนินกลยุทธ์การจัดการ
เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมไม่เพียง แต่ใช้ร่วมกับระดับ ดังนั้นในเนื้อหาที่พวกเขาจะ:
- สังคม
- องค์กร
- การวิจัย
- เทคนิค
- ด้านเศรษฐกิจ
ขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญของเป้าหมายที่เรียกว่า:
- แบบดั้งเดิม
- ลำดับความสำคัญ
- คง;
- one-off
ประเภทของการจัดการนวัตกรรม
ผู้จัดการในอนาคตมักจะสนใจในสิ่งที่ชนิดของฟังก์ชันการจัดการนวัตกรรมที่มีอยู่ เป็นเรื่องปกติที่จะแยกประเภทดังกล่าว:
- การทำงาน;
- ลำดับความสำคัญของกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาและการเติบโต
- การแนะนำอุตสาหกรรมและตลาดใหม่
- การวิเคราะห์ข้อดีในการแข่งขันขององค์กร
- การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับภารกิจภารกิจและการพัฒนาขององค์กร
- ให้องค์กรมีขีดความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตแบบไดนามิก
ขั้นตอนของการจัดการนวัตกรรม
มีขั้นตอนพื้นฐานดังกล่าวของการพัฒนาของการจัดการนวัตกรรม:
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญและความจำเป็นของนวัตกรรมในอนาคตโดยสมาชิกในทีมผู้บริหาร ความต้องการ "ผู้สร้างแรงบันดาลใจทางลัทธิ"
- การสร้างโดยผู้นำทีมของตัวเองซึ่งไม่ได้หมายถึงทีมผู้บริหาร แต่เป็นกลุ่มผู้สนับสนุนอุดมการณ์จากกลุ่มครู คนดังกล่าวควรได้รับการเตรียมและพร้อมสำหรับการนำเสนอนวัตกรรม
- การเลือกทิศทางในการพัฒนาและประยุกต์ใช้นวัตกรรม เป็นสิ่งสำคัญที่จะกระตุ้นให้คนและรูปแบบความพร้อมสำหรับประเภทใหม่ของการทำงาน
- การคาดการณ์ของอนาคตการก่อสร้างเขตปัญหาพิเศษและคำจำกัดความกับปัญหาหลัก
- หลังจากได้ผลลัพธ์ที่จำเป็นในการวิเคราะห์และค้นหาปัญหาหลักแล้วการค้นหาและการเลือกแนวคิดการพัฒนาในช่วงต่อไปจะเกิดขึ้น
- การกำหนดการดำเนินการในการจัดการเพื่อจุดประสงค์ในการพัฒนาความคิด
- กระบวนการจัดงานเพื่อการดำเนินงานโครงการ
- ติดตามขั้นตอนทั้งหมดเพื่อใช้แนวคิดเพื่อแก้ไขการกระทำในอนาคต
- การควบคุมโปรแกรม เป็นสิ่งสำคัญในการประเมินประสิทธิผลของเทคนิคการจัดการนวัตกรรม
เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในการจัดการ
ในการจัดการการสร้างแนวทางใหม่ ๆ ไม่น้อยไปกว่านวัตกรรมทางเทคโนโลยีเนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มผลผลิตโดยการเพิ่มตัวชี้วัดปริมาณ นวัตกรรมทั้งหมดในการบริหารจัดการมีอิทธิพลอย่างยิ่งต่อวิถีและประสิทธิผลขององค์กร มีตัวอย่างเมื่อนวัตกรรมในการจัดการสามารถสร้างข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันที่แข็งแกร่งมาก นวัตกรรมในการจัดการช่วยให้สามารถสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพขององค์กรเพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน
หนังสือเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรม
สำหรับผู้จัดการในอนาคตมีจำนวนมากเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรมใน การบริหารงานบุคคล ในสิ่งพิมพ์ยอดนิยมที่สุด:
- Kozhukhar V. «การจัดการนวัตกรรม คู่มือ " - ตรวจสอบปัญหาทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการนวัตกรรม
- Semenov A. "ด้านนวัตกรรมของการจัดการความรู้ขององค์กร" - การอภิปรายปัญหาของการจัดการความรู้ขององค์กร
- Vlasov V. "ทางเลือกของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ บริษัท " - คำอธิบายของทางเลือกของทิศทางหลักขององค์กร
- Kotov P. "การจัดการนวัตกรรม" - คำอธิบายโดยละเอียดของการจัดการองค์กร
- Kuznetsov B. "การจัดการนวัตกรรม: คู่มือ" - มีการเปิดเผยวิธีการวิเคราะห์และการจัดการด้านนวัตกรรม