ต้นไม้ตัดสินใจ

ปัญหาต้องได้รับการแก้ไขเมื่อพร้อมใช้งาน แต่บ่อยครั้งที่การตัดสินใจในแต่ละครั้งขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของก่อนหน้านี้และในสถานการณ์ดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดระบบงานและคาดการณ์ผลลัพธ์ของการกระทำเหล่านี้หรือการกระทำเหล่านี้เพียงไม่กี่ขั้นตอน วิธีนี้จะช่วยให้คุณได้รับวิธีการเฉพาะของโครงสร้างการตัดสินใจ

วิธีการสร้างโครงสร้างการตัดสินใจ

เช่นต้นไม้ต้นไม้การตัดสินใจประกอบด้วย "กิ่งก้าน" และ "ใบ" แน่นอนว่าทักษะการวาดภาพไม่เป็นประโยชน์เพราะที่นี่ต้นไม้ตัดสินใจคือการจัดระบบกราฟิกในกระบวนการตัดสินใจซึ่งสะท้อนถึงทางเลือกและสภาพแวดล้อมรวมถึงความเสี่ยงและผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการรวมกันของทางเลือกเหล่านี้ กล่าวได้ว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลโดยอัตโนมัติ (ปัจจุบันและทางเลือก) ซึ่งน่าสนใจสำหรับการมองเห็น

การประยุกต์ใช้โครงสร้างการตัดสินใจ

ต้นไม้ตัดสินใจเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมนำมาประยุกต์ใช้กับทรงกลมที่หลากหลายที่สุดในชีวิตของเรา:

• ต้นไม้ของการตัดสินใจในการบริหารมีประสิทธิภาพในการจัดการโครงการการจัดการรวมทั้งในการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมด
• วิธีการตัดสินใจต้นไม้ถูกนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จในการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรม
• ในทางการแพทย์ต้นไม้การตัดสินใจใช้ในการวินิจฉัยโรค
• วิธีการตัดสินใจต้นไม้สามารถใช้ได้แม้ในการวิเคราะห์โครงสร้างของกรดอะมิโน (ชีววิทยาระดับโมเลกุล)

วิธีการสร้างโครงสร้างการตัดสินใจ?

1. ตามกฎต้นไม้การตัดสินใจจะอยู่จากด้านขวาไปซ้ายและไม่มีองค์ประกอบของวัฏจักร (ใบใหม่หรือสาขาสามารถแบ่งได้เท่านั้น)

2. เราต้องเริ่มจากการแสดงโครงสร้างของปัญหาใน "ลำต้น" ของโครงสร้างการตัดสินใจในอนาคต (ด้านขวา)

3. สาขาเป็นทางเลือกที่สามารถนำไปใช้ในทางทฤษฎีในสถานการณ์ที่กำหนดรวมทั้งผลกระทบที่เป็นไปได้ในการใช้ทางเลือกอื่น ๆ สาขา (branch) เกิดจากจุดหนึ่ง (ข้อมูลต้นทาง) แต่ "เติบโต" จนกระทั่งได้ผลสุดท้าย จำนวนสาขาไม่ได้ระบุถึงคุณภาพของต้นไม้ของคุณเลย ในบางกรณี (ถ้าต้นไม้มากเกินไป "branched") ขอแนะนำให้คุณใช้การตัดกิ่งรอง

สาขามีสองรูปแบบ:

• เส้นประที่เชื่อมต่อสี่เหลี่ยม - โซลูชั่นที่เป็นไปได้;
• เส้นทึบที่เชื่อมต่อวงกลมของผลสุดท้ายที่เป็นไปได้

4. โหนดเป็นเหตุการณ์ที่สำคัญและโหนดเชื่อมต่อโหนดเป็นงานสำหรับการใช้งานของโครงการ โหนดสี่เหลี่ยมคือสถานที่ที่มีการตัดสินใจ โหนดกลมเป็นลักษณะของผลลัพธ์ เนื่องจากเมื่อตัดสินใจเราไม่สามารถมีอิทธิพลต่อลักษณะของผลลัพธ์เราจำเป็นต้องคำนวณความน่าจะเป็นของลักษณะที่ปรากฏ

5. ในต้นไม้การตัดสินใจคุณต้องแสดงข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับเวลาในการทำงานค่าใช้จ่ายรวมถึงความน่าจะเป็นของการตัดสินใจแต่ละครั้ง

6. หลังจากการตัดสินใจทั้งหมดและผลที่คาดไว้จะถูกระบุไว้บนต้นไม้การวิเคราะห์และการเลือกวิธีทำกำไรมากที่สุดจะดำเนินการ

หนึ่งในรูปแบบต้นไม้ที่พบมากที่สุดคือรูปแบบสามชั้นเมื่อคำถามเริ่มต้นเป็นชั้นแรกของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้, หลังจากเลือกหนึ่งในนั้นแล้วจะมีการนำเสนอชั้นที่สองซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่สามารถปฏิบัติตามคำตัดสินได้ ชั้นที่สามคือผลที่ตามมาสำหรับแต่ละกรณี

เมื่อทำต้นไม้ตัดสินใจจำเป็นต้องตระหนักว่าจำนวนของตัวแปรในการพัฒนาสถานการณ์ต้องเป็นที่สังเกตได้และมีข้อ จำกัด เกี่ยวกับเวลา นอกจากนี้ประสิทธิภาพของวิธีการขึ้นอยู่กับคุณภาพของข้อมูลใส่ลงในโครงการ

ข้อได้เปรียบที่สำคัญคือโครงสร้างการตัดสินใจสามารถใช้ร่วมกับวิธีการของผู้เชี่ยวชาญในขั้นตอนต่างๆที่ต้องการการประเมินผลจากผู้เชี่ยวชาญ นี่เป็นการเพิ่มคุณภาพของการวิเคราะห์ต้นไม้การตัดสินใจและช่วยในการเลือกกลยุทธ์ที่ถูกต้อง