แรงจูงใจของพนักงาน

หลังจากประสบความสำเร็จในการสัมภาษณ์ผู้อื่นจะมาที่สำนักงานแห่งใหม่ซึ่งเต็มไปด้วยความปรารถนาที่จะทำงานและเพื่อช่วยในการจัดการผล จิตวิญญาณนี้จะยังคงมีอยู่ต่อไปได้อย่างไรสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการพนักงานในการหาหนทางที่จะเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนได้อย่างเหมาะสม

เหตุใดผลกระทบต่อพนักงานจึงเป็นอย่างไร ได้อย่างรวดเร็วก่อนดูเหมือนว่าในเรื่องของแรงจูงใจของพนักงานทุกอย่างง่าย: คนทำงานสำหรับเงินเดือนซึ่งหมายความว่าสูงกว่าเงินเดือนที่ดีกว่าการทำงาน ไม่ใช่แบบนั้น เมื่อเวลาผ่านไปพนักงานมักจะลดความกระตือรือร้นแม้ว่าค่าจ้างจะยังคงเท่าเดิม เป้าหมายของผู้จัดการฝ่ายบุคคลคือการใช้ความรู้เกี่ยวกับจิตวิทยามนุษย์เพื่อที่จะสนับสนุนทีมในการอุทิศการแสวงหาความสำเร็จและความคืบหน้า

ประเภทและวิธีการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน

ไม่มียาแบบสากลที่เหมาะสำหรับทุกองค์กรและทุกทีม วิทยาศาสตร์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้สะสมคลังแสงขนาดใหญ่ของกองทุนที่สามารถเพิ่มความต้องการของคนงานในการทำงานที่มีคุณภาพมากขึ้น และวันนี้มันเป็นเรื่องของการรวมกองทุนเหล่านี้กับเงื่อนไขที่เฉพาะเจาะจง การปฏิบัติงานแสดงให้เห็นว่าระบบการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในองค์กรต้องซับซ้อน: พร้อมทั้งแรงจูงใจส่วนบุคคลและส่วนรวม นอกจากนี้จะต้องมีองค์ประกอบที่เป็นรูปธรรมและไม่มีตัวตน

แรงจูงใจของพนักงานในองค์กร:

1. วิธีการโดยตรง:

• รางวัล;
• ค่าปรับ

วิธีการเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อเริ่มต้นของอาชีพการทำงาน ควรสังเกตว่าค่าปรับไม่ควรเกี่ยวข้องกับค่าแรง ทั้งของพรีเมี่ยมและค่าปรับเป็นจำนวนเงินที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะได้รับเต็มจำนวนหรืออาจจะ "ไม่เพียงพอ"

2. วิธีการทางอ้อม:

• ที่อยู่อาศัยบริการ
• แพคเกจทางสังคม
• อาหาร

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าวิธีการเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพราะส่งผลต่อความสามารถของคนที่จะตระหนักถึงความปรารถนาของตนเอง แต่มีกรณีที่พนักงานต้องการจะรับเงินเพิ่มขึ้นอย่างจริงจัง แต่เขาไม่ได้ปรับตัวเข้าทำงานที่มีประสิทธิผล สำหรับกรณีดังกล่าวมีวิธีการอื่นในคลังแสงของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล

วิธีการที่ไม่เกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน:

1. บุคคลธรรมดา:

• กราฟส่วนบุคคล - ตัวอย่างเช่นสำหรับแม่ของเด็กเล็ก
• เพิ่มขีดความสามารถ - คนรู้สึกโอกาสของการเจริญเติบโต;
• การปรับปรุงสภาพการทำงาน - คุณค่าของการทำงานในองค์กรนี้ในสายตาของพนักงานจะเพิ่มขึ้น
• การฝึกอบรม - ไม่ปล่อยให้ไปของความปรารถนาที่จะเติบโตอย่างมืออาชีพ;
• การรับรู้ - voiceover และการสาธิตของบุญพนักงาน

2. กลุ่ม:

• การฝึกอบรมขององค์กร - ช่วยพัฒนาการทำงานเป็นทีม
• วันหยุดพักผ่อน - รู้สึกว่าครอบครัวหนึ่งครอบครัวรวมกัน
• เข้าใจทุกเป้าหมาย - ทุกแผนกและพนักงานต้องการให้แน่ใจว่าเป็นส่วนสำคัญของผลงานโดยรวม
• ความตระหนัก (การมีส่วนร่วม) - ความรู้สึกของการมีส่วนร่วมในแผนและสถานะของกิจการใน บริษัท ;
• ความโปร่งใส - รูปแบบการจัดการและปฏิสัมพันธ์ที่เข้าถึงได้
• ความกตัญญูและการยอมรับ - การจัดสรรคุณธรรมของกลุ่มพนักงาน

ได้อย่างรวดเร็วก่อนวิธีการมองไม่เห็นดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับวัสดุ นี้ไม่ได้เพราะพวกเขาช่วยให้เกือบทุกวันไม่เพียง แต่ในวันจ่ายเพื่อเติมเต็มพนักงานที่มีความรู้สึกของความสำคัญของตัวเองสำคัญ งานของพวกเขาลูกค้าเป้าหมายเพิ่มเติมและความคืบหน้า

เราเชื่อมั่นว่าในคลังแสงของผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่ทันสมัยมีวิธีจูงใจพนักงานให้ทุกโอกาส แต่วิธีการกำหนดแรงจูงใจของพนักงานใหม่? มีการทดสอบนี้ ผู้สมัครรับตำแหน่งว่างจะถูกถามให้ตอบคำถามหลายข้อ พนักงานของแผนกบุคลากรจัดกลุ่มคำตอบที่ได้รับตามเกณฑ์บางอย่าง - เครื่องหมายของห้ากลุ่ม เหล่านี้คือกลุ่ม: รางวัลความกตัญญูกระบวนการความสำเร็จความคิด ดังนั้นกลุ่มที่มีอำนาจเหนือกว่าและจะได้รับเลือกให้เพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน